集團(tuán)要聞

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實好省委書記唐登杰的講話精神，會議提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識抓學(xué)習(xí)，把思想行動統(tǒng)一到重要講話精神上來。黨的二十屆三中全會召開后，省委把抓好全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，此次省委書記唐登杰深入企業(yè)、園區(qū)和科研院所宣講黨的二十屆三中全會精神，充分表明了省委進(jìn)一步全面深化改革、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章的堅強(qiáng)決心和堅定信念。要聚焦深化國資國企改革、推動科技創(chuàng)新、建設(shè)清廉國企等重點(diǎn)工作，把省委書記唐登杰的指示要求學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好。二是要深刻領(lǐng)會抓落實，以改革創(chuàng)新推動各項工作取得新成效。省委、省政府始終關(guān)心太重改革發(fā)展，此次省委書記唐登杰深入公司宣講黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真察看生產(chǎn)線布局和產(chǎn)品智能化生產(chǎn)流程，與管理和技術(shù)人員深入交流，親切詢問職工搬遷新園區(qū)后的感受，并指出，這次全會明確提出深化國資國企改革的重大任務(wù)，希望太重集團(tuán)健全現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升核心競爭力，努力建設(shè)具有一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。省委書記唐登杰還對太重產(chǎn)線智能化、數(shù)字化提升表示認(rèn)可，太重科技含量更高了，裝備水平越來越高了，競爭實力越來越強(qiáng)了，勉勵大家要進(jìn)一步加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。這充分體現(xiàn)了省委、省政府對國之太重的殷切期望、對裝備制造業(yè)的高度重視、對進(jìn)一步全面深化改革的深謀遠(yuǎn)慮。公司各單位為之沸騰，黨員干部倍感振奮，太重職工自豪感滿滿，下一步要切實把省委、省政府對太重的關(guān)心關(guān)懷關(guān)愛轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的具體成效。三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓實干，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，與落實公司上半年預(yù)算分析會暨全體干部會議精神結(jié)合起來，與破解當(dāng)前主要矛盾結(jié)合起來，與完成全年目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，沖刺決戰(zhàn)下半年，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神和省委、省政府相關(guān)要求。當(dāng)前正值“七下八上”防汛最關(guān)鍵時期，會議強(qiáng)調(diào)，要提高站位，結(jié)合公司實際，全面落實好國家、省關(guān)于防汛工作的安排部署，把各項預(yù)防工作謀在前、做在前。要壓實責(zé)任，各子分公司“一把手”擔(dān)當(dāng)起防汛工作的責(zé)任，全面動員和組織職工，構(gòu)建群防群治的網(wǎng)格化防汛工作體系。要突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班和值班人員24小時值班值守制度，聚焦在建工程、排水系統(tǒng)、電力供應(yīng)、臨時建筑物等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)防汛隱患排查整治，確保公司安全度汛。

會議強(qiáng)調(diào)，安全工作無小事。要針對炎熱天氣，做好公司各戰(zhàn)線職工防暑降溫工作，讓生產(chǎn)一線、在外奔波的營銷、技術(shù)和安調(diào)等人員真切感受到公司的關(guān)心愛護(hù)，確保職工身心健康，支撐企業(yè)安全生產(chǎn)。要秉持精益求精的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到事事講規(guī)章，全面預(yù)防和避免事故發(fā)生，守牢安全底線。要認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，遵守科學(xué)規(guī)則，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)。

聚焦下半年工作任務(wù)，會議圍繞各方面工作進(jìn)行了部署。營業(yè)收入方面，一張表格體現(xiàn)出一種工作態(tài)度、體現(xiàn)出一種敬業(yè)精神、體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正為太重貢獻(xiàn)了聰明才智。要正視各項指標(biāo)與預(yù)期相比存在的差距，既要看絕對數(shù)、又要看相對數(shù)，充分認(rèn)識到自身提升的巨大潛力，以一種懂得感恩、愛廠如家的主人翁精神，面對困難勇于付出艱苦卓絕的努力，在減少存貨方面實現(xiàn)突破，全身心闖、搶、奪市場。應(yīng)收賬款方面，要持續(xù)提升合同質(zhì)量，保障公司現(xiàn)金流，面對歷史遺留的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升善于解決問題、敢于解決問題的能力，增強(qiáng)信心底氣，打造一支能打勝仗、敢打硬仗的鐵軍。精益制造方面，要掌握精益制造的三大要素——準(zhǔn)時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)，精益制造的兩個要點(diǎn)——追求零庫存、全員參與改善，重點(diǎn)推動5S管理、6σ工具運(yùn)用、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、工藝技術(shù)再優(yōu)化再提升及信息化先行等工作，用現(xiàn)代化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量，積極深入現(xiàn)場推動網(wǎng)格化管理，開展“五小”競賽合理化創(chuàng)新活動，真正依靠全體職工的力量實現(xiàn)精益制造。